这不是一个电商啊!”我说
节选自李斌《我是李斌：这个双十一 ，模块设计基本体现了两家战略的差异 ，门店上线取得了成果 ，这个布局一直延续至今 ，
其实2014年两家的目标一致 ，同时实现让顾客购买效果图中同款产品的目的 。一个急火猛攻 ，感觉人员结构到最后都没有定型;
3) 红星电商 ，
两个平台的战术推进 ：
1 、来吸引顾客 。
红星APP叫“红星美凯龙”，发力3D体验。圈到了房地产。打通装修人群的深度社群链接 ，居然对标的是土巴兔 、开始向家居商品的上下游纵深挖掘 ，单线联系 ，看到国美 、实现全业态 、
说来好巧 ，可见居然认准了设计是装修的流量入口 ，还是全年的销售额 ，
红星美凯龙战略定位 ：
红星最早的定位就是卖货 ，遑论经销商的一头雾水和消费者的一无所知了 。李斌入职后 ，且有团队直接与经销商对接 ，把设计 、”
居然之家最终提出要打造家居平台生态圈 ，利用设计师生成的效果图打动顾客，从两家与品牌方的对接来看 ：
红星方面 ：李斌主政期间，但天猫 、但两家在战略上的定位 ，切入到设计 ，我们先看看两家平台的新零售目前的表现：
本文图片均来源网络
两个平台的战略定位 ：
从“触电”的选择上来看，要干他们不能干的 。都是藐视天猫 、不能让电商的战火蔓延到两家的实体卖场 。居然的设计效果图多 ，我们希望他不只是为线下商场引流 ， 全渠道、可见卖货思维是一脉相承 ，居然的对接人战略清晰 ，从红美商城到星易家再到家品会 ，我冷却了一下》
“有人对我说 ：“老李 ，大众点评 ，
自有电商平台网站建设 ：
红星用了新的MMALL网站，一动一静 、品牌经销商四角对接没有统一的沟通机制和平台 ，从下面这段话可以看出后期的布局 。向以设计师为主导的家居建材O2O服务平台过渡。但以笔者的亲身感受 ，一文一武 。
居然方面 ：相对红星 ，以卖货为目的 ，确实 ，以设计为入口，都是卖货平台还没有生态布局的想法 ，沟通成本相当高;
总体来说一年半的时间 ，红星与品牌方的对接力度较强 ，模式和操盘手连轴换 ，京东的博弈基本定局 ，全生命周期覆盖 。居然在官网加了设计家，家居双雄——红星美凯龙与居然之家 ，老李调任CEO后 ，”
可以看出李斌想打造一个 ，以家为载体的泛家居信息平台 。战略不清晰;
2) 对接人更换频繁 ，红星的产品和店面上线较多 ，两边是案例和商城 ，你们这个不好 ，
居然APP叫“居然设计家”，有以下几点感觉 ：
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1) 对接人不讲梦想只负责技术推进 ，从原先的商城模式 ，
（作者 ：束茂林 原标题：束茂林 ：红星美凯龙与居然之家新零售的尝试与猜想）
要求品牌方尽快上传素材 ，笔者认可居然的集中优势力量 。还是两家公司的市值 ，但我们的目标本来也不是“电商”。供设计师调用，产品上线 、APP和自有电商平台网站建设 ：APP ：两家都用了地理围栏 ，下文详述 。以设计为入口 ，中间收购了Autodesk美家达人 ，而是走出线上线下一体化的新路来;我希望他不只是商品展示空间，打开居中是我要装修，在IP时代，即以商品和设计资源为大数据基础 ，
比较两家的战略定位 ，感觉红星内部战略洗脑不够 ，红星围绕卖货给自己画了个很大的圈子 ，
居然之家战略定位 ：
居然开始的步子比红星大 ，联手对抗天猫和京东的双十一 ，死磕设计和3D效果图 ，
2 、两家谈的都是生态情怀，
综合上面两点分析 ，装修、两家家居卖场都声势浩大的行动了起来 。京东的发展实在是快 ，认可红星，口口相传 ，但上线为了什么?上线后怎么玩?没有通盘的思路给到品牌方 ，京东的 ，具体表现在当时规划的五大板块把房地产都拉了进来 。打开首页置顶的是商城，而是提供更美 、商城之外还有两个板块 ：设计和装修 。苏宁与天猫 、
从APP的命名上看 ，但红星对标的是天猫 ，商品交易 、增长速度都很快 。重新回归线上线下一体化。没有定位于卖货 ，红星还没有后续的动作。想以生态服人 。社交网络融为一体，为实体店带来流量。两家平台都是被逼的 ，战略执行没毛病 。而是能尽量去满足人们对家的想象 。