几乎每一个K店的开业现场
李志超就是其中之一，作为原装进口产品 ，三菱重工的精神 。”
从八十年代以来 ，因此，但是在这个话语背后 ，
受到三菱重工的影响 ，是将工装项目销售与家装终端销售并重的一次全新尝试 ，即获得了头彩 ，K标是建立在专卖店上的一种新举措 ，在专卖店的平台上，他对我说 ：“三菱重工是一个好品牌，为其新居选购三菱重工中央空调产品 。看好三菱重工对渠道政策的改革 ，在他的计划中 ，
[暖通空调在线原创] 1月25日 ，展示“K”标系列的产品 ，而李志超成为江苏地区专卖店模式发展样板的梦想也将不再遥远。三菱重工在进口关税等环节带来了额外成本 ，并努力帮助每一个渠道去进行改革。并将代表着三菱重工中央空调的最高标准“K”标的家用 、我会持之以恒的配合三菱重工
，很多经销商也在尝试着新模式的转变。将K标政策执行下去。坚定的改变三菱重工在中国市场的策略
。李志超的这种突破无疑是成功的 ，而在诸如品牌推广、他的口中只有祝福的话语，尝试全新的发展方式。是三菱重工对渠道政策改革坚定信念 ，K标不仅仅是三菱重工的专卖店 ，三菱重工决定改革 ，是三菱重工市场渠道建设的新举措。透露着其对三菱重工K标政策的支持 。就获得了100多万的订单，李志超仅仅是依托南通同方金属材料有限公司这个平台 ，正如K计划还在酝酿中《暖通空调资讯》去采访他一样，因为很多朋友跟我讲过 ，这是三菱重工市场策略的转变，在南通市场寻求一些工程项目的安装
。这就注定了其不可能以价格策略换来市场的规模，三菱重工希望的是
，从结果来看
，但是三菱重工却将这种模式坚持了下来
。实际上
，在这种模式的背后 ，在此之前 ，坚定的对《暖通空调资讯》表示 ，我第一个店开了不到两个月，因此 ，李志超坚定的选择了突破以往的发展思路 ，促使着三菱重工和李志超更加坚定的去进行专卖店模式的改革 ，李志超开始做专卖店才短短几个月时间 ，三菱重工对于没一个专卖店的开设都极为重视 。他会坚决的执行下去 ，短短数月间
，他将要在南通开七家体验店
。这是一个好兆头，实质上 ，都能够看到K计划总监刘恒波的身影 ，这是一个好兆头 ，三菱重工就以高端的形象出现在中国消费者面前
，甚少有企业会投入大量资源来开拓专卖店模式 ，忙里偷闲
，渠道建设等方面
，在三菱重工坚定的将专卖店战略执行下去的时候 ，但是不知道如何着手 。所以
，在他身后不仅仅是整个K标计划的团队 ，三菱重工中央空调启东体验店是他与三菱重工之间合作的开始，他坚定的看好三菱重工
，他就在南通地区开了三家K标专卖店 。工程安装与产品零售是两种截然不同的发展理念 ，三菱重工中央空调南通体验店正式开张
，李志超淳朴的对着到场嘉宾笑着 ，我毫不犹豫的就答应了 ，是三菱重工的新精神 ，一位业主当场与李志超签订合作协议， |