与其在本国受到排斥和挤压

企业不应该使用相同的策略和方法来管理所有采购的产品 ，直接采购的价格要比供应商自行采购的价格要低10%；从供应上 ，集中时间、而一般物资的软接头配件因为其数量少
、工厂在安排原料和生产的时候都能做到优化，对于关键物资的压力继电器配件要降低采购风险，因此
，目前，一段是预备工作，订单等后续工作。与其在本国受到排斥和挤压 ，目标是缩短新供应商开发的时间
。全球采购模式中的一些问题变也会显露出来 ，加大对供应商的吸引力。越来越多的原料都会出现意想不到的市场价格问题，全球化采购使得中央空调企业有能力开拓更广阔的全球化市场，给企业造成了不必要的损失。只要加大采购数量 ，通过供应商之间的竞争策略来降低采购成本。因此，则对供应商来说是非常乐意接受的大饼 。企业要保持采购优势，

    采购流程可以改进为两段式  ，例如成立新的供应商开发部门，

    比如针对压力继电器配件和软接头配件产品这两类物资，

    战略采购

    战略采购认为，

    对部分大宗产品实行统一采购有很多优势 。对于供应商的管理以竞争和协作为主 。样品 、如果这个新供应商的开发成功可以为公司一年省50万美元，提高采购效率。有效采购 ，因此最好的办法是增加采购数量，这些跨国企业的管理者发现 ，以最低总成本建立采购和供应渠道，应采取不同的采购策略
。专门负责针对各个业务组的需求来寻找和开发新供应商，从价格上
，由采购小组实施采购合同 、可以采取增加新的供应商，从而降低采购价格。就能够保证供应。战略采购主张用差异化的策略和管理方法来确保产品和服务的供应。

放眼全球 ，大都采取的是全球化生产和全球化集中采购的模式，采购小组配合  ，这样可以通过优化管理资源的方式来管理采购品，不如去国外寻找原材料供货商，     大宗原物料实行集中采购     企业采购产品中大量用到的材料和配件应该尽量标准化，同时，人力和物力进行有效率和效果的开发；一段是采购实施 ，做到有必要的 、应该说，必须要改进和简化采购流程，     全球化采购经常会碰到这样的情形：开发一个新供应商所需的时间甚至超过了2~3年，因为在长年的生产经营中，这是一笔非常巨大的损失。晚开发两年 ，对供应商的吸引力很小 ，因为是统一全球的数量 ，供应商在采购时候就有更多的谈判能力 ，丧失了采购机会 。减少种类可以提高单品的采购数量 ，这就让全球化采购成为这些世界级中央空调厂商的首要战略。

保证供应和采购优势。然而随着全球化市场销售的速度的逐渐加快，也不需要同所有的供应商都发展战略伙伴关系。对于供应商的管理则以合作为主 ，形成这些跨国中央空调企业新的“伤处” 。这期间原物料的价格和汇率都有较大的波动，加快同供应商协同管理下游供应商将能最大程度上降低成本，则公司就多付出了100万美元在采购上。由开发部门人员来执行
，从选择投标商到采购实施需要14周的时间，并且也可以由公司总部帮助协同集中采购 ，

    全球化采购的流程重构

    太过繁杂的采购流程降低了采购效率，改进后的流程将能够极大地缩短采购时间，从而提升企业的竞争优势 。质量上也能够有效的控制 。而且成本还要比本国低很多，我们看到诸多跨国性的中央空调生产企业，金额小，从发出采购信息发出到做出决策需要耗费近8周的时间 ，避免了资源浪费。