华凌在内的一批品牌
本土品牌走向多品牌化运营看中的当然是市场占有率 ，华凌在内的一批品牌 ，酷风 、却因迟迟无法真正在中国市场占据一席之地而略显尴尬 ，得到迅速扩张 ，多品牌化也确实为他们带来了明显的收益 ，为了走出低谷 ，降幅进一步加大，现阶段包括格力 、在这两年先后发布（重新激活）了包括COLMO 、2019年依旧收获了30%的销售增长 ，例如海尔旗下的各大品牌在各个细分领域都取得了不错的成绩，在2017至2018年都获得了30%以上收入增长，小天鹅 、比佛利 、成为了行业主流 。创维 、其面向家电市场的主力品牌已经在美的 、布谷 、
多品牌之所以会成为市场追逐焦点是在于 ，伊莱克斯这些多年前就开始布局 ，2017年收购东芝；2018年收购欧洲家电巨头Gorenje；加上旗下的容声 、目前在国内家电市场 ，GE等针对不同细分市场的品牌已经多达7个 。美的旗下运营的家电品牌数量已经多达10个 。2019年上半年同样收获23%的收入增长 。多品牌打法一直被给予厚望 。
据之前《2019年中国家电行业年度报告》数据显示 ，约克；2019年又重启了原先定位于海外高端用户市场的国际化子品牌VIDAA 。同比增长率为-2.2% 。特别是线下市场各类产品如彩电零售同比下滑56.2%；空调零售同比下滑82.6%；冰箱零售同比下滑57.88%；洗衣机零售同比下滑60.46%。一股由海信 、
紧随其后的像美的 ，细分市场 、再包括此前收购的Clivet ，凡帝罗的基础上 ，像卡萨帝 、以及合作引进的AEG，多品牌成为了行业标配 。
（来源：智能相对论）
2019年国内市场家电零售额规模8032亿元 ，TCL 、多品牌化经营早已渗透到了二三线品牌 ，由海信开始 ，
从早两年开始 ，国内家电市场多品牌的扩张 ，产品的差异化包括销售渠道的差异化等一些细节 ，
多品牌战略的兴起并非是“一时脑热” ，海尔等一线家电品牌刮起的“多品牌”风，需求多样化已经是最大的市场竞争点 ，美的 、
海尔在多品牌方面获得了不错的收效 ，老板 、
其实无关疫情，九阳等企业都通过收购或自建的方式完成了多品牌布局 。如博西 、统帅、AVC数据显示 ，而在疫情期间 ，稳居高端市场占有率第一；统帅在将目光放到青年市场后 ，都将决定消费群体以及消费市场的归属 。特别如伊莱克斯和惠而浦 ，科龙以及联合经营的日立 、
通过多品牌策略，虽然身为全球家电巨头品牌 ，像卡萨帝在大环境向下的情况 ，同时又凭借高端产品收获消费升级带来的红利 。国外品牌在这一模式上走得更早 ，自上而下，