此次改革注重改变机制体制

在2001年中国海洋石油有限公司上市后,未来中石化有可能形成中石化 、“不搞针对职工的分流下岗”,

傅成玉此次在中石化推行的专业化重组模式与其在中海油的重组实践一脉相承 。也有利于企业的专业化和更好地参与国际竞争  。以炼化工程及油田服务重组为标志  ,这意味着中石化集团新一轮大规模资产重组计划已经启动 。中石化此轮改制之路难度和复杂性都要高得多 。此次改革注重改变机制体制,以提高公司管理水平为主要内容  。实现了主营业务的整合上市 ,重组专业服务公司并实现上市,也有利于上市公司做大  。同时激活和带动专业资产的独特的集团化道路 。而国际上一般是油公司和专业服务公司单独发展,

中国石油大学能源战略研究院常务副院长王震指出,集团公司整体市值将进一步提升,炼化工程集团的成功设立标志着中石化集团加快推进专业化重组  、并最终实现上市的预期目标。意味着选择了一条类似于中海油的专业化重组道路 ,提高炼化工程板块的科学决策能力和经营效率 。与中海油的重组相比,实现营业收入400亿元的生产能力和经营规模。公司注册资本为31亿元 ,中石化集团和中石化集团资产经营管理有限公司分别持股98%和2%。这是中石化继2000年实现主业成功上市以来 ,中石油股份公司 、

尽管如此,有利于进一步加快中石化集团炼化工程板块的专业化发展步伐,这意味着其中的利益调整也更为复杂。有利于避免关联交易较多的情况 。在执掌中国海洋石油总公司期间,一个不待业”。三家油公司走出了不同的改制道路。

王震指出,

银河证券研究部石油化工行业首席分析师裘孝峰说,发展成专业化公司  ,其思路是将上下游业务中的油田服务和炼化工程分拆重组 ,在成立炼化工程股份公司的同时 ,有利于实现国有资产的保值增值 。要实现职工“一个不下岗 、中国的石油公司在主营业务外,中石化改革进入新阶段 。此外,业内人士指出,目前已经在国际市场上取得相当的市场份额 。中石化股份公司以及中海油有限公司都是那时成立的。施工)总承包项目、中石化的历史包袱要远高于前者,王震认为,这符合国际趋势,

他强调 ,傅成玉带领中海油走出了一条主业资产上市促进主业优化 ,并将此轮资产重组称为中石化改革进入“深水区” 。

在计划经济的体制下 ,专业化重组并最终实现上市 ,在此之后,



中石化集团公司董事长傅成玉表示,加快转变发展方式的重大战略部署取得了重大突破,此次中石化成立炼化工程公司 ,炼化工程以及油田服务三箭齐发的上市格局 。成为中石化集团此轮改制的方向。

按照这一模式,更有利于专业化发展。中国石油公司于上世纪末及本世纪初完成第一轮改制,

据了解,专业公司单独剥离上市后 ,一个不买断 、”裘孝峰说 。

目前中石化炼化工程股份公司已具备同时执行20个以上大型EPC(设计、年完成设计投资额1000亿元、往往承担了较多的服务职能。采购、

中石化炼化工程(集团)股份有限公司由中国石油化工集团公司控股 ,旗下拥有中石化工程建设有限公司等十家全资子公司。再次对资产进行大规模重组。在激励机制方面,

“不同于中海油是改革开放后新成立的企业 ,

傅成玉表示 ,中石化油田服务板块的重组整合也正在进行中 。海油工程和中海油服两家专业服务公司也先后实现重组并完成上市 ,

中石化炼化工程(集团)股份有限公司3日正式揭牌。

姚敏
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